河鋼舞鋼三月份熱處理狀態交庫65920噸
3月份以來，根據河鋼舞鋼“調結構、走高端”的工作要求，一軋鋼以“強化熱處理生產組織，提升熱處理產能”為工作主線，明確目標任務，制訂攻關方案，細化管理措施，要求廠屬各單位以強力推動熱處理產能提升為攻關目標，加強溝通協作，優化工序管理。
首先是從生產組織的源頭抓起，保證按計劃供料。通過優化合同結構、合力平衡每天的軋制結構和總量，保證熱處理各爐型不待料、不積壓，最大限度發揮熱處理爐群產能。
提高班產量,細致組織每班每天產量，充分利用當前轉爐煤氣供應相對充足的有利條件，提高小爐群產量，堅持車底爐多層裝鋼制度。重點抓好配爐和裝出鋼環節，同時結合具體的處理鋼板情況，優化工藝，提高效率。做好小爐群鋼板的分流，充分利用兩個壓平機，解決大厚度鋼板壓平這個瓶頸，加快鋼板物流進程。
加強工藝執行管理，發揮生產任務單的作用，做好對班組的督查及問題鋼板的處理。加強鋼板性能及板形控制，盡可能減少因性能挽救及預熱矯直、壓平所造成的重復處理。尤其是加強對新產品鋼板的管理，及時做好熱處理完的新產品摳樣送樣，做好新產品鋼板的入庫工作。強化設備保證，加強熱處理爐的維護檢修，減少和消除鋼板輥印，抓好不平度控制，為后續生產創造條件。
二軋鋼面對待煉鋼量大、斷面多而雜的情況，該廠生產技術室積極與生產部溝通，隨時掌握最新下發的合同和要料冶煉情況，盡量平衡合同結構。結合煉鋼在線生產的鑄坯斷面情況、在線時間，按照生產需要積極組織斷面更換工作，并與生產部加強溝通，協調各交貨態每日的冶煉量，協調兩個煉鋼積極發運。該廠還制定出每日最低軋出量，保證精整線、熱處理爐群的均衡生產。同時要求所有作業區、專業科室細化入庫軋出經濟指標，落實責任，堅持“定目標、定措施、定人員”的“三定”原則，將全月的入庫指標分解落實到每天、每個班。開展四班勞動競賽，制定獎懲措施，以日產保月指標的完成。
該廠還召開專題會，要求加強精細化管理，優化資源配置，利用好軋制薄板的時間，多方協調，加速清理厚板堆垛鋼板。同時適當分流，同步擴大數控火切量，及時調整0跨和2跨火切互轉量，擴大原有工序設備能力和調配量。在月底連續數天加大薄板調配量，提高入庫量，同時加大鋼板取樣、形合，催促鋼板檢驗室加快性能判定進度，全力提升總入庫量。
為確保鋼板一次兌現率達到目標要求，該廠不斷加強工藝優化，針對高強難合鋼種，精心組織攻關，精準控制淬火溫度及回火返紅溫度。對于需要長時間模焊的鋼種，依照不同的鋼板厚度及性能要求，進一步細化回火工藝，確保此類難合鋼種性能穩定。對于設備精度要求高的鋼種，技術線做好技術交底，設備線提前介入，全力提高設備保證能力，并加強生產過程的工藝技術跟蹤和指導，持續提高難合品種一次通過率。為保證合同的均勻持續生產，該廠生產技術室每隔三天與前后部作業區一道研究三天內的軋制備料情況，了解后部作業區三條線的供料情況，同時明確三天內需要軋出的急催、前欠、重點合同明細，設定每天的熱軋與熱處理最低軋出量。早會后，生產技術室與后部作業區碰頭，了解各工序節點的沉淀量、需要補充薄厚板線的數量，積極為熱處理淬火鋼、正火鋼備料，同時控制堆積量，做到穩定均衡生產。
